Oppimateriaalia vaikutusten arvioinnista ja yritysmuodoista

Verslininkai biznio pasaulyje veikia kaip varikliai, panaudodami inovacijas, kurios skatina ekonominę pažangą. Nors socialiniai verslininkai yra asmenys, kurie pripažįsta socialinę problemą ir naudojasi verslumo principais, kurdami ir valdydami socialinius pokyčius, tačiau be įgūdžių ir atitinkamų kompetencijų tiems, kurie nori tapti socialiniu verslininku, sunku pasiekti savo tikslus sprendžiant socialinę problemą.
Šis mokymo modulis skirtas daugiausia suaugusiųjų mokytojams, socialiniams verslininkams ir asmenims, norintiems tapti tokiais. Mokymo modulis, skirtas efektyviam suaugusiųjų mokymo metodui, suteikia galimybę išbandyti gebėjimą įvertinti asmenines kompetencijas, kurios reikalingos sprendžiant socialines problemas.
Projekto partneriai – trys tarptautinės patirties turinčios organizacijos (LV, LT, SE), dirbančios suaugusiųjų mokymo srityje, sutelkdamos išteklius, yra svarbi suaugusiųjų mokymo metodų kaitos platforma.
Šį bendrą suaugusiųjų mokymo modulį atliko trys partneriai ((Socialinių inovacijų centras -LV, Skudutiškio akademija (LT) – LT, Šiaurės šalių socialinės inovacijų asociacija (SE-NordicASI) -SE) pagal „NORDPUS“ projekto projektą „ Svarbiausių mąstysenos elementų skatinimas sėkmingam socialinio verslo vystymui “
MOKYMO MODULIO Socialinių verslininkų kompetencija ir mąstysena APRAŠYMAS
Poreikis: Siekiant užtikrinti sėkmingą socialinių verslininkų kompetencijų vertinimą, andragogai turi turėti reikiamų įgūdžių, kad sugebėtų padėti, ir jei reikia, gebėti rezultatus įvertinti teisingai.
Mokymo / mokymosi filosofija: Remiasi:
Trukmė: 12 valandų
Tikslas: Suteikti andragogams papildomų žinių ir įgūdžių, kurie leistų įvertinti socialinių verslininkų kompetencijas.
Tikslinės grupės:
Reikalavimai mokytojams: Aukštasis išsilavinimas; Patirtis, žinios ir įgūdžiaisuaugusiųjų švietimo darbe, dalyko žinios. Tinkami asmeniniai įgūdžiai, nuostatos ir vertybės, grindžiamos pagarba žmogaus orumui ir apsisprendimui, atsakomybė už jų veiksmus.
Mokymo procesui reikalingi ištekliai: Patalpos turi atitikti klausytojų skaičių ir turėti galimybę dirbti grupėse. Kompiuteris, skaidrių demonstravimo projektorius, rašymo lenta su dideliais popieriaus lapais, rašimo reikmenys kiekvienam klausytojui, galimybė naudotis muzika, gera interneto prieiga.
Mokymo metodai: Medžiagos pristatymai, darbas grupėse, individualios užduotys, vertinimas, skirtingi klausimynai.
Dalyvio įgyti gebėjimai: Kompetencijų vertinimas/ savęs įsivertinimas – gebėjimas vertinti asmens, norinčio pradėti socialinį verslą ar įvertinti socialinio verslininko turimas kompetencijas.
Vertinimas: Mokymo metu įgytos žinios padės dalyviams įvertinti kompetencijas. Andragogai turėtų sugebėti įvertinti, kaip besimokantieji supranta dalyką, besimokančiojo veiklą visą mokymosi procesą.
TEMINIS PLANAS
Kiekviename teminio vadovo skyriuje pateksite į atskirą skyrių, kuriame yra skyriaus turinys ir medžiaga, kurią reikia naudoti
1.1.Emocinės aplinkos sukūrimas. Lūkesčiai, taisyklės
1.2.Mokymo modulio pristatymas
2.Socialinių verslininkų veiklos ir kompetencijų samprata
2.1.Socialinių verslininkų vaidmens analizė
2.2.Socialinio verslininko poreikiai ir jų svarba
3.Socialinių verslininkų kompetencijų vertinimas/įsivertinimas
3.2.SSGG analizės apibendrinimas
3.3.SSGG koreliacija su socialiniu poveikiu
4.Asmeninių kompetencijų vertinimas ir asmeninio tobulinimosi plano rengimas
4.1. Socialinio verslininko kompetencijų vertinimo/įsivertinimo metodas
4.2.Socialinio verslininko asmeninio tobulėjimo plano rengimas
5.Mokymo modulio apibendrinimas
5.1.Refleksija „Spalvingos mintys apie socialinio verslininko mokymąsi“
5.2.Mokymo apžvalga, sertifikatas, atsisveikinimas
6.Priedai, formos, pristatymai
Visą mokymo modulio aprašymą PDF formatu galite atsisiųsti čia
Šis projektas finansuojamas pagal „Nordplus“ programą. Projektas atspindi tik projekto partnerių požiūrį, o „Nordplus“ programa negali būti laikoma atsakinga už bet kokį jame pateiktos informacijos naudojimą. Prjektas ID NPAD -2017/10203.
Käesolev õppematerjal on mõeldud neile asjaosalistele, kellel on vaja arendada oma ühiskondliku mõju kaardistamisega seotud oskusi.
Loodetavasti on õppematerjalist kasu ka vastavaid kursusi (sh sotsiaalse ettevõtluse teemal) pidavatele õppejõududele ja neis osalevatele üliõpilastele, samuti neile, kes juba praegu osalevad muutuste loomisel kohalikul tasandil ja soovivad oma lähenemisviisi välja kujundada või seda täiustada.
Link käsiraamatule asub siin.
Projekt „Sotsiaalse ettevõtluse areng Läänemere regioonis“ viidi läbi programmi Erasmus + toetuse ja Euroopa Liidu kaasfinantseerimise abil.
Trükise sisu eest vastutab ainuüksi väljaandja/esitleja; siin ei esitata Euroopa Komisjoni ega ühegi sellega seotud organisatsiooni vaateid. Need institutsioonid ei kanna vastutust käsiraamatus esitatud teabe eest.
NESTA from UK has created useful Toolkit on Social Innovation that can be of help to every aspiring social entrepreneur (the link is below).
How can we create more economic, social and environmental value in our communities? Over the last few years, the European Social Innovation Competition has mobilised thousands of Europeans to tackle that question. Whether the issue is how to make digitalisation inclusive, providing refugees with opportunities to take part in society or using place-based approaches for empowering
young people in a changing economy: social innovation is about coming up with new responses to such societal needs and problems. This toolkit aims to support social innovators all across Europe to develop their ideas, by using the steps of the innovation spiral. Each step is presented with a set of tools and sources that you can use to transform your idea into a viable and effective initiative.
Social innovation is not a new phenomenon, but it has grown in prominence over the last decade both as a term and as an important driver of social change. There is no universal definition of ‘social innovation’, but one that is both elegantly simple and widely-used is
‘ideas that are social in their ends and in their means’ (see Nesta 2010). Ideas may vary to be products, services, processes or organisational models. Social innovation concerns the process of developing and deploying new effective solutions to challenging and often
systemic social and environmental issues.
The European Social Innovation Competition seeks social innovation ideas that are social in both their ends and their means. Each year, the European Social Innovation Competition raises awareness of a different challenge facing European society and aims to unearth
potentially game-changing ideas from all corners of Europe. The competition was established in memory of Diogo Vasconcelos, a visionary Portuguese leader who focused on fostering innovation to address some of the great societal challenges of our time. This competition will continue his legacy by inspiring more and more Europeans to become social innovators, making improvements to their communities and societies.
Here is the link.
When it comes to building a strategic vision, a SWOT analysis is a crucial first step. It’s an important step for businesses and organizations to gain insights into their internal and external core strengths, weaknesses, opportunities and threats.
The SWOT analysis tool is available here.
This publication has been prepared within INDIGISE project. The content of this publication is the sole responsibility of the project coordinator and may not always reflect the views of the European Commission or the National Agency.
Social Effektanalyse Håndbog er en ny lille publikation som viser, hvordan socialøkonomiske virksomheder, forandringsagenter og sociale organisationer kan udvikle en forandringsteori, der kan anvendes til at dokumentere den sociale effekt af deres arbejde.
Håndbogen er forfattet af Jaan Aps formand for “Estonian Social Enterprise Network” og oversat til dansk af Per Bach, Sociale Entreprenører i Danmark og er en del af Erasmus+ project „Social entrepreneurship development in Baltic Sea region“.
Håndbogen er tænkt som et undervisningsmateriale for aktører, der har brug for at udvikle deres kompetencer i forhold til social effektanalyse. For socialøkonomiske virksomheder eller andre organisationer med et social formål, er det vigtigt at kunne redegøre for den sociale effekt, man skaber. Hele virksomheden eller organisationens berettigelsen for at eksistere, ligger i at den formår at skabe positive forandring, som ellers ikke ville være skabt.
De fleste socialøkonomiske virksomheder har masser af værktøjer og systemer til rådighed, når de skal analysere deres økonomiske resultatet. Men mange har svært ved at definer og kortlægge deres sociale effekt. Der kan være mange grunde til det, f.eks. at det er svært at finde tid og ressourcer til at arbejde med deres sociale effekt.
Jaan Aps begyndte at arbejde mere målrettet med forandringsteori og udvikle en standardiseret metode for social effekt analyse i forbindelse med etableringen af “Estonian Social Enterprise Network” i 2012, for at kunne tilbyde de socialøkonomiske virksomheder , der var medlemmer af netværket et værktøj til at måle deres sociale effekt med.
Faktisk er det at anvende modellen til at måle virksomhedens sociale effekt også et uformelt kriterium for medlemskab af organisationen. Ud over organisationens medlemmer er modellen efterhånden også efterprøvet af andre førende estiske organisationer med et socialt formål.
Læs Social Effektanalyse Håndbog her
Fill out the form and our team will be in touch with you promptly.
Thank you for your interest!